קידום ארגונים וחברות

במרוץ האינסופי אחר תוצאות, ארגונים רבים שוכחים את המרכיב הבסיסי שמאפשר הצלחה אמיתית: איזון.

איזון אינו מותרות, הוא הבסיס שמאפשר לארגון לנשום, להתפתח ולהתחדש.

תהליך החתירה לאיזון של משולש בארגונים מבוסס על 2 היבטים עיקריים:

1. איזון פנים ארגוני – איזון בתוך ובין מחלקות הארגון ואיזון פנימי של עובדי ומנהלי הארגון.
2. איזון חוץ ארגוני – איזון בין עובדי הארגון, מטרות הארגון וחזון הארגון, לבין ספקים, לקוחות ומשקיעים.

הדוגמאות לכך הן רבות, כשיש איזון בין רווחיות לרווחת העובדים, נוצרת מוטיבציה פנימית שמניעה את כולם קדימה.

כשיש איזון בין המנהל לבין עצמו, הוא פועל כדי לממש את הפוטנציאל שלו בצורה מיטיבה יותר וכתוצאה מכך גם מייצר ערך רב יותר לארגון.

כשיש איזון בין חזון למציאות הארגון אינו חי באשליות אך גם אינו נתקע במקום.

וכשיש איזון בין דרישות השוק והמשקיעים לערכים הפנימיים, נוצרת תרבות ארגונית שמסוגלת לשגשג לאורך זמן ולא רק לשרוד את הרבעון הבא.

שיטת משולש רואה את הארגון כישות חיה, וכאשר אחד החלקים יוצא מאיזון, נוצרת שחיקה, ירידה בפרודוקטיביות ולעיתים אף משברים חריפים.

התהליך מתחיל באבחון מדויק שמגלה היכן האיזון מופר, וממשיך בבנייה מחדש של המערכת כך שמצד אחד כל מרכיב בארגון יתפקד בהרמוניה עם האחרים, ומצד שני הארגון בכללותו יתפקד בהרמוניה עם הסביבה שלו, לרבות לקוחות, ספקים ובעלים.

יישום שיטת משולש בארגון הוא תהליך חווייתי ומובנה שמתחיל באבחון תלת־ממדי:

1. ממד החזון – מהי התמונה הגדולה שהארגון שואף אליה? האם היא ברורה ומעוררת השראה?

2. ממד תהליכי – כיצד מתבצע המימוש בפועל? מהן השגרות, תהליכי העבודה והקשרים בתוך הארגון ומחוץ לארגון?

3. ממד האנשים – מה מצב הרוח בארגון? עד כמה הצוותים מרגישים שייכות, משמעות ומסוגלות?

לאחר האבחון נבנית תוכנית יישום מותאמת אישית, שיכולה לכלול סדנאות אינטראקטיביות למנהלים ולעובדים, ליווי אישי לבעלי תפקידים מפתח, והטמעת כלים פרקטיים לשימור האיזון לאורך זמן.

המטרה היא לא רק לפתור בעיות נקודתיות, אלא ליצור שינוי עומק בתרבות הארגונית, כך שהאיזון יהפוך להרגל יומיומי ולא לפרויקט חד־פעמי.

מרגישים שהאיזון בארגון שלכם התערער? רוצים להבין איך השיטה יכולה לעבוד דווקא בארגון שלכם?

בואו לגלות איך אפשר ליצור בסיס יציב להצלחה מתמשכת.

השאירו פרטים וקבעו שיחת היכרות ללא התחייבות.